為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的工廠(chǎng)管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。
1.目的：為正確處理好國(guó)家、廠(chǎng)、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠(chǎng)加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；堅(jiān)持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的原則；基層單位實(shí)行獨(dú)立核算、指標(biāo)考核，按效計(jì)酬的原則。
廠(chǎng)成立經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)委員會(huì)：
主任：xxx
副主任：xxx
考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室：xxx
考評(píng)辦主任：xxx
副主任：xxx
考核辦公室設(shè)在企建辦。
考核辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后貫徹執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營(yíng)管理考核工作。
3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實(shí)工作。
4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報(bào)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的解釋。
基層單位20xx年考核指標(biāo)
1.對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。
2.對(duì)基層的兩個(gè)費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計(jì)室）和供應(yīng)站，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。
3.對(duì)生產(chǎn)分廠(chǎng)的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費(fèi)用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動(dòng)費(fèi)用率。輔助指標(biāo)指收取管理費(fèi)用比例和分配公共費(fèi)用，其中：資金占用費(fèi)是根據(jù)各生產(chǎn)分廠(chǎng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額和庫(kù)存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計(jì)算收取的。
1.對(duì)各基層單位年終實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費(fèi)用的比例,計(jì)算收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。
2.對(duì)設(shè)計(jì)室的考核：設(shè)計(jì)室自負(fù)盈虧，年終按實(shí)際完成產(chǎn)值的10%收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。
3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費(fèi)3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費(fèi)用。
4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費(fèi)用。
5成本指標(biāo)考核辦法：
（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動(dòng)費(fèi)用。廠(chǎng)根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測(cè)算并下達(dá)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠(chǎng)如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤(rùn)中體現(xiàn)，按收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成。
（2）基層生產(chǎn)分廠(chǎng)由廠(chǎng)下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)，動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見(jiàn)表B）
（3）基層的兩個(gè)費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計(jì)室）和物資供應(yīng)站，由廠(chǎng)下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)。動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見(jiàn)表C）
（4）機(jī)關(guān)部分可控費(fèi)用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見(jiàn)表D）
1. 20xx年除單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)以外，其余獎(jiǎng)金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。
2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，20xx年對(duì)考核單位工資總額實(shí)行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放
（300元風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機(jī)關(guān)300元風(fēng)險(xiǎn)金按績(jī)效、工作質(zhì)量，由本部門(mén)考核發(fā)放。
3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時(shí)情況下享受全額崗位工資，因個(gè)人原因未完成工時(shí)的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機(jī)關(guān)人員和不實(shí)行工時(shí)人員按出勤情況考核，每月考核達(dá)不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。
4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線(xiàn)超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時(shí)的人員，不享受效益工資。對(duì)機(jī)關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分以上，不享受效益工資。
六、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì)則填寫(xiě)“考核信息反饋表”。
1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)則
2.附件二：工藝管理考核細(xì)則
3.附件三：生產(chǎn)計(jì)劃考核細(xì)則
4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則
5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則
6.附件六：車(chē)輛費(fèi)用管理考核細(xì)則
7.附件七：物資管理考核細(xì)則
8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則
9.附件九：成本管理考核細(xì)則
10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則
11.附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則
12.附件十二：考核信息反饋表
隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)食品的質(zhì)量和健康更加注重。對(duì)于工廠(chǎng)食堂來(lái)說(shuō)，如何管理食品質(zhì)量，確保工人的健康和滿(mǎn)意度是至關(guān)重要的。本文將介紹一些工廠(chǎng)食堂管理方案和措施，以確保工人能夠吃到安全、健康的食物。
對(duì)于工廠(chǎng)食堂管理來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)是至關(guān)重要的。員工應(yīng)該接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何正確存儲(chǔ)、處理和烹飪食物，以及如何確保衛(wèi)生安全。此外，員工應(yīng)該接受健康飲食方面的教育，了解如何選擇健康的食品，如何搭配食材，以及如何烹飪出營(yíng)養(yǎng)均衡的適合自己身體狀況的餐點(diǎn)。
要確保食品的質(zhì)量，首先要確保食材的質(zhì)量。工廠(chǎng)食堂應(yīng)該與可靠的供應(yīng)商建立關(guān)系，采購(gòu)新鮮、有機(jī)、無(wú)公害的原材料。在采購(gòu)新鮮食材時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、選擇季節(jié)性食材，以確保新鮮度。
2、檢查食材的標(biāo)簽和保質(zhì)期，選擇最近的保質(zhì)期。
3、檢查每個(gè)食材的質(zhì)量，如葉子是否黃，蔬菜是否腐爛。
4、清洗和消毒所有食材，以確保食品衛(wèi)生。
在食品安全方面，工廠(chǎng)食堂應(yīng)該采取以下措施：
1、實(shí)施食品保存制度和HACCP食品安全管理體系。
2、嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查廚房、餐廳衛(wèi)生。
3、食品儲(chǔ)存和加工區(qū)域應(yīng)分開(kāi)，避免交叉污染。
4、對(duì)于易感染細(xì)菌的食品，如肉類(lèi)、禽類(lèi)等，要煮熟后再食用。
5、員工應(yīng)該接受健康體檢，確保沒(méi)有攜帶傳染性疾病，防止食品污染。
對(duì)于工廠(chǎng)食堂來(lái)說(shuō)，優(yōu)化菜譜是提高工人滿(mǎn)意度和健康狀況的重要措施之一。優(yōu)化菜單需要考慮以下幾個(gè)方面：
1、確保餐點(diǎn)的營(yíng)養(yǎng)均衡，每個(gè)菜品都應(yīng)該包含足夠的蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物。
2、增加蔬菜水果的配搭和種類(lèi)，豐富菜品口感，增加營(yíng)養(yǎng)攝入。
3、降低食品油鹽攝入，推動(dòng)更健康的飲食文化。
4、增加工人的飲食體驗(yàn)，創(chuàng)造多樣化的菜品口味和風(fēng)格。
健康飲食文化不僅是工廠(chǎng)食堂管理的責(zé)任，還需要每個(gè)工人的共同努力。工廠(chǎng)食堂可以通過(guò)以下方式來(lái)倡導(dǎo)健康飲食文化：
1、普及有關(guān)膳食指南和健康食品知識(shí)，指導(dǎo)工人更好的選擇和搭配菜品。
2、開(kāi)展廚技培訓(xùn)活動(dòng)，教授健康的烹飪方式。
3、慰問(wèn)員工生日、結(jié)婚等重要節(jié)日活動(dòng)，增加員工的團(tuán)隊(duì)感。
4、舉辦有趣的食品文化活動(dòng)，如廚藝比賽和美食分享會(huì)，增加員工興趣和參與度。
綜上所述，工廠(chǎng)食堂管理需要多方面的參與，并且需要不斷優(yōu)化和改善。我們相信，在倡導(dǎo)健康飲食文化的指引下，工廠(chǎng)食堂能夠成為健康、幸福、充滿(mǎn)活力的工作場(chǎng)所。
搞好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有利于提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面請(qǐng)看工廠(chǎng)管理培訓(xùn)方案的資料！
現(xiàn)在，很多企業(yè)應(yīng)用了車(chē)間管理系統(tǒng)，但是在車(chē)間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問(wèn)題，比如，有些工人的觀(guān)念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，部門(mén)內(nèi)溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，車(chē)間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對(duì)這些問(wèn)題所展開(kāi)的。具體而言，車(chē)間管理系統(tǒng)可解決如下問(wèn)題：
（一）工人觀(guān)念和認(rèn)識(shí)不適合企業(yè)發(fā)展
（二）部門(mén)之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。
（四）企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。
（五）員工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長(zhǎng)。
（六）公司的激勵(lì)政策不足，員工缺乏正面引導(dǎo)。
（七）戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者缺乏宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計(jì)劃。
（八）車(chē)間衛(wèi)生相對(duì)較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能，管理物料及成品。
（一）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案問(wèn)題分析
從車(chē)間管理系統(tǒng)的功能來(lái)看，車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)紙化數(shù)據(jù)收集，持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率，監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車(chē)間管理系統(tǒng)可解決問(wèn)題概述：
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，解決了企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車(chē)間由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、工序名稱(chēng)、檢查數(shù)量、不良類(lèi)型和數(shù)量等），通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒?wù)器中，以供管理人員追溯、查詢(xún)、分析，并在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)展示電子看板；
在某一工序中，分類(lèi)記錄多種產(chǎn)品，跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息；
車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)可實(shí)現(xiàn)在某種產(chǎn)品中，每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等，并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢(xún)；
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案可對(duì)比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行排列分析；對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目進(jìn)行分析；
分析和追溯日?qǐng)?bào)和月報(bào)；
（二）車(chē)間管理系統(tǒng)通過(guò)具體模板功能實(shí)現(xiàn)，解決相應(yīng)問(wèn)題：
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)一般計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工統(tǒng)計(jì)等操作。對(duì)緊急計(jì)劃賦予最高優(yōu)先級(jí)別，只對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)控。
1、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)單元加工作業(yè)管理
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計(jì)劃是指將屬于本單元的計(jì)劃簽收到本地，將計(jì)劃狀態(tài)填寫(xiě)簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)；派工單管理包括派工單的生成查詢(xún)、打??；加工信息統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計(jì)劃，并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。
2、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計(jì)劃管理說(shuō)明：
（1）單元作業(yè)計(jì)劃簽收：接收車(chē)間計(jì)劃管理的單元作業(yè)計(jì)劃；
（2）日作業(yè)計(jì)劃管理接收簽收的單元作業(yè)計(jì)：劃編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的派工單的完成情況，統(tǒng)計(jì)日作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將對(duì)應(yīng)單元作業(yè)計(jì)劃的完成情況，反饋給車(chē)間，計(jì)劃管理接收加工信息統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備使用情況；
（3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計(jì)劃，并反饋計(jì)劃的完成情況。
（4）物料需求計(jì)劃和日工具需求計(jì)劃：根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃生成的；
（5）加工信息統(tǒng)計(jì)：接收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)，其中包括現(xiàn)場(chǎng)完工數(shù)據(jù)設(shè)備，使用數(shù)據(jù)等信息。
（三）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，從而解決車(chē)間數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。
具體而言，車(chē)間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為：
1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息；
2、設(shè)備信息采集：記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備信息，包括每班的開(kāi)機(jī)時(shí)間、待機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息；
3、質(zhì)量信息采集：記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品代號(hào)零部件代號(hào)、工序號(hào)、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息；
4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設(shè)備損耗等信息。
（四）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間數(shù)據(jù)精確管理。
1、設(shè)備管理包括：
（1）設(shè)備臺(tái)帳管理：車(chē)間中所有設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的位置變動(dòng)，封存，啟封等管理信息；
（2）設(shè)備維修：包括設(shè)備備件庫(kù)的建立，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備故障處理等信息；
（3）設(shè)備使用狀況：管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；
2、庫(kù)房管理包括：
（1）入庫(kù)：將物料從工廠(chǎng)領(lǐng)入，建立物料入庫(kù)的憑證并修改庫(kù)存主帳；
（2）出庫(kù)：物料發(fā)放給工人，建立出庫(kù)憑證并修改；
（3）庫(kù)存主帳：反映車(chē)間物料的庫(kù)存情況以供查詢(xún)。
（五）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化。
其中，質(zhì)量管理包括：
1、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)：從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)；
2、質(zhì)量分析：從不同角度對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析；
3、質(zhì)量信息綜合查詢(xún)：可按任意條件來(lái)查詢(xún)自己需要的信息；
4、不合格品處理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理，填寫(xiě)報(bào)廢通知單，通知計(jì)劃編制部門(mén)和庫(kù)房計(jì)劃編制部門(mén)，可根據(jù)報(bào)廢情況追加計(jì)劃，同時(shí)通知庫(kù)房追加物料以保證追加計(jì)劃的執(zhí)行。
（六）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益作用。
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說(shuō)明：
1、成本指標(biāo)管理：接收車(chē)間的成本指標(biāo)，作為成本考核的依據(jù)；
2、成本統(tǒng)計(jì)：按成本的類(lèi)別進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
3、成本計(jì)算：按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算；
4、成本考核：將實(shí)際成本和成本指標(biāo)進(jìn)行比較；
5、成本分析：對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據(jù)還可對(duì)成本的歷史信息進(jìn)行分析。
（七）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)子系統(tǒng)相互配合，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。
車(chē)間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線(xiàn)、工作中心等方面的具體要求，編制出車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對(duì)需下達(dá)的車(chē)間任務(wù)，可模擬下達(dá)。另外，車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接也嚴(yán)格要求。以實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理系統(tǒng)作用。
1、車(chē)間管理系統(tǒng)方案詳解：
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車(chē)間任務(wù)優(yōu)先級(jí)完善車(chē)間管理。
依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù)，工序優(yōu)先級(jí)數(shù)，工作中心生成派工單。車(chē)間管理層可依此分配物料和下達(dá)生產(chǎn)制令。車(chē)間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計(jì)劃到實(shí)施的具體項(xiàng)目，而各級(jí)管理人員可及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)的具體情況。
車(chē)間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)就是幫助用戶(hù)下達(dá)生產(chǎn)制令，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的功能，并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產(chǎn)入庫(kù)完工，使得隨時(shí)掌握、控制車(chē)間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間管理子系統(tǒng)特點(diǎn)
保證調(diào)度系統(tǒng)高效，自動(dòng)接受、多批下達(dá)車(chē)間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車(chē)間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車(chē)間任務(wù)模擬下達(dá)物料檢查、生產(chǎn)計(jì)劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢(xún)等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢(xún)工作中心負(fù)荷、加工進(jìn)度查詢(xún)、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報(bào)警：如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jī)效評(píng)估、成本控制
3、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案可解決問(wèn)題如下：
車(chē)間管理：定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫(kù)、OEM加工、車(chē)間調(diào)度
單據(jù)查詢(xún)：生產(chǎn)制令查詢(xún)、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢(xún)、生產(chǎn)入庫(kù)查詢(xún)、生產(chǎn)退料查詢(xún)、外協(xié)加工查詢(xún)、外協(xié)領(lǐng)料查詢(xún)、外協(xié)入庫(kù)查詢(xún)、外協(xié)退庫(kù)查詢(xún)、外協(xié)費(fèi)用查詢(xún)、工作日志查詢(xún)
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、部門(mén)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)；
生產(chǎn)管理：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。
生產(chǎn)管理的任務(wù)：就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu)，以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn)：主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)控制通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括：物料控制-通過(guò)訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購(gòu)、消耗的控制；生產(chǎn)控制-通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間；質(zhì)量控制-通過(guò)全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、執(zhí)行評(píng)價(jià)等方面。
在上文，我們列舉了車(chē)間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問(wèn)題，在此，我們提出具體的解決方案。
（一）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，需要企業(yè)定期舉辦車(chē)間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，為不同知識(shí)類(lèi)型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便讓員工正確使用車(chē)間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對(duì)車(chē)間管理的排斥，加強(qiáng)了員工對(duì)車(chē)間管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
（三）車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)對(duì)車(chē)間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開(kāi)，解決了車(chē)間管理制度不明確，不規(guī)范的問(wèn)題。當(dāng)然，當(dāng)車(chē)間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范，保證獎(jiǎng)罰有度。
（三）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)車(chē)間管理系統(tǒng)的操作實(shí)施，將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，幫助企業(yè)制定目標(biāo)，解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問(wèn)題。
（四）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，減少了人力，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，因而可以制定成長(zhǎng)目標(biāo)，解決了員工發(fā)展空間小的問(wèn)題。
（五）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，要求責(zé)任到人，企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰計(jì)劃，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)車(chē)間計(jì)劃。
（六）車(chē)間管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控，企業(yè)可借此將企業(yè)車(chē)間計(jì)劃分配給不同的人員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（七）車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案為保證車(chē)間衛(wèi)生，需要專(zhuān)人管理車(chē)間管理系統(tǒng)，并責(zé)任到人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，從而解決車(chē)間衛(wèi)生問(wèn)題。
（一）車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案
車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)于一般的生產(chǎn)計(jì)劃，需完成編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工等操作，車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)，節(jié)約成本，這也是車(chē)間管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案：
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序安裝數(shù)據(jù)采集器，通過(guò)觸摸屏輸入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
在辦公室架設(shè)服務(wù)器，存儲(chǔ)、處理采集后的數(shù)據(jù)；
用辦公計(jì)算機(jī)在辦公里對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析、追溯；
在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌，展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況；
（二）車(chē)間生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案
車(chē)間管理系統(tǒng)方案詳解：
銷(xiāo)售部下達(dá)新的工作指令到生產(chǎn)車(chē)間，分廠(chǎng)開(kāi)票員根據(jù)工作指令及其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品圖號(hào)，查找對(duì)應(yīng)的工藝信息，定額工時(shí)開(kāi)票。如果某一道工藝加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協(xié)助完成，可拆分處理，需其它工種協(xié)助部分拆分開(kāi)票。工人拿到開(kāi)出工票，根據(jù)工票信息對(duì)零件加工。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)員回收工票，統(tǒng)計(jì)加工信息，月底報(bào)表。報(bào)表展示：操作工人日工時(shí)，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過(guò)程中，如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒(méi)完成加工，則可月結(jié)該工票，把這張工票沒(méi)完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上，用于下月加工。
零件加工完成后，交于檢測(cè)中心檢測(cè)。對(duì)于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢，檢測(cè)中心可開(kāi)出不合格單，分廠(chǎng)不合格單來(lái)開(kāi)工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過(guò)程中，當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時(shí)，造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí)，可定額向人事部組提出申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)工時(shí)工票，繼續(xù)完成此道工藝；當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時(shí)，則可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修，根據(jù)設(shè)備維修單，由設(shè)備科開(kāi)機(jī)修工票。
（三）車(chē)間安全管理方案：
安全是保護(hù)人和生命的健康，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理，是各項(xiàng)管理中重要組成部分，也是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程安全有保障，預(yù)防和消除職工傷亡，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言，車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發(fā)，確定安全工作，保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序，明確管理者的具體職責(zé)。
（四）車(chē)間質(zhì)量管理方案：
質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存根本，只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。乾元坤和車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)質(zhì)量管理，制定以下解決方案：
（1）確定客戶(hù)的要求和期望。每個(gè)客戶(hù)都有各自的質(zhì)量要求和期望，企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶(hù)的質(zhì)量，并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
（2）建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。
（3） 根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo)，確保每個(gè)操作過(guò)程的有效性。
為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范指紋考勤機(jī)的使用和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，特制定本規(guī)定。
1、員工正常工作時(shí)間為上午8：30，下午為17：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。
2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予扣除當(dāng)天工資的處罰。
3、司每天安排人員監(jiān)督員工上下班指紋簽到，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考勤表。
4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
5、各部門(mén)在上班前、下班后指紋簽到的，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的按缺勤記錄。
6、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)一天加班費(fèi)，如本月累計(jì)請(qǐng)假八天以上則扣工資一天。
7、職工因公出差，須事先填寫(xiě)“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后在當(dāng)天或第二天交辦公室按正常出勤對(duì)
待；否則，以指紋采集記錄為準(zhǔn)。凡過(guò)期或末填寫(xiě)“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報(bào)經(jīng)理審批。
8、職工上班指紋簽到后，即應(yīng)到本職崗位工作，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假不準(zhǔn)擅自離崗。
1、事假應(yīng)在一天前申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效。
2、事后申請(qǐng)視為缺勤，但遇突發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。
3、因病請(qǐng)假者，請(qǐng)病假一天者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月請(qǐng)病假一天以上者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無(wú)效）。
4、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)假時(shí)間的核準(zhǔn)。員工在上班以后到辦公室予以銷(xiāo)假。
5、不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。
1、1-3天由直屬部門(mén)科長(zhǎng)核準(zhǔn)。 2、4-6天由經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本規(guī)定。公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間指紋簽到
切紙：未切紙期間應(yīng)該關(guān)機(jī)，以防意外；結(jié)構(gòu)不合理改切（禮盒邊條等）應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，反饋工程；數(shù)據(jù)交接的累加，工序結(jié)案；
印刷：工單有五聯(lián)紙和復(fù)印紙，應(yīng)統(tǒng)一，防錯(cuò)；開(kāi)罐油墨存放要蓋好，月月清；周內(nèi)相同款產(chǎn)品的合并生產(chǎn)，降低成本；
覆膜：機(jī)身下化學(xué)溶劑桶，安全隱患；膠膜標(biāo)識(shí)、分區(qū)、先進(jìn)先出管理；
手?。涸O(shè)備保養(yǎng)假動(dòng)作：積塵太厚；首件放置太雜亂，需清理；刀模臨時(shí)放置，應(yīng)制作道具，防碰傷；資料袋臨時(shí)放置太隨意，需集中；
燙金：設(shè)備保養(yǎng)假動(dòng)作：積塵太厚；燙金紙亂放，有品質(zhì)隱患；需分類(lèi)整理，擺放無(wú)擠壓；燙金版亂放，有品質(zhì)隱患；需分類(lèi)整理，擺放無(wú)擠壓；
粘盒（機(jī)）：首件放置太雜亂，需清理；不良與余料混雜；機(jī)身蓋上放置多種物料和標(biāo)簽；臺(tái)面下余料/不良品混雜；首件放置太雜亂，需清理；網(wǎng)版隨地放置，需制作道具或膠筐放好；
清廢：《物料流程標(biāo)示卡》部分未簽名，無(wú)可追溯性；整個(gè)車(chē)間燈管、風(fēng)扇積塵太厚須清理；
天地盒機(jī)：機(jī)身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤(rùn)滑油更換；殘膠清潔未做好；機(jī)身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤(rùn)滑油更換；傳送帶清潔問(wèn)題；上置臺(tái)面清潔問(wèn)題；殘膠清潔未做好；余料清理問(wèn)題；不良品清理問(wèn)題；
天地盒物料區(qū)：物料頂部未作廢紙+圍膜防護(hù)；多處紙箱壓在膠筐的物料上；物料標(biāo)識(shí)不全，易混料；
拉線(xiàn)：SOP架子待整理；首件待統(tǒng)一線(xiàn)頭懸掛；資料袋待統(tǒng)一放置；員工注意力不集中，應(yīng)100%看產(chǎn)品自檢；線(xiàn)下膠筐內(nèi)雜物清理；線(xiàn)下垃圾清理；
組裝：物料待歸整；半成品待歸整；成品待歸整；多能工培養(yǎng)待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力提升；換線(xiàn)清場(chǎng)（與上線(xiàn)產(chǎn)品不相關(guān)的樣品、模具、面紙、半成品、成品、不良品等清理干凈）；膠水機(jī)（含熱熔膠機(jī)）、貼角機(jī)、壓泡機(jī)至少3人以上會(huì)熟練操作；
過(guò)程控制需要PDCA的精細(xì)策劃，才可能少一些異常。生產(chǎn)管理，并非一直在辦公室里找這個(gè)開(kāi)會(huì)、找那個(gè)談話(huà)，而是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物的三現(xiàn)主義，就是稻盛和夫講的：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)！
議題一：引進(jìn)人才。財(cái)務(wù)層面，成本下降策略，人均產(chǎn)值，降低損耗；顧客層面，同行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，交貨加速，退貨減少；內(nèi)部程序?qū)用妫⑷仔姓贫?，建立全套體系文件，獲得國(guó)際認(rèn)證并落實(shí)到位；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，人力資源六大模塊深度展開(kāi)，安全環(huán)保運(yùn)營(yíng)制度，流程制度，規(guī)劃職責(zé)；
議題二：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。財(cái)務(wù)層面，市場(chǎng)擴(kuò)張策略，國(guó)際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)證，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；顧客層面，深耕老客，開(kāi)發(fā)新客；內(nèi)部程序?qū)用妫瑵M(mǎn)足驗(yàn)廠(chǎng)要求，快速交樣，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工藝；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，現(xiàn)場(chǎng)管理7S達(dá)標(biāo)；
議題三：練內(nèi)功強(qiáng)加工。財(cái)務(wù)層面，營(yíng)運(yùn)績(jī)效策略，超產(chǎn)獎(jiǎng)，遞進(jìn)計(jì)件，產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)兵；顧客層面，優(yōu)化上線(xiàn)品質(zhì)，加強(qiáng)工程，提升品管；內(nèi)部程序?qū)用?，?biāo)準(zhǔn)化文件，BOM，SOP，SIP，QC制程控制計(jì)劃；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，工程技術(shù)研發(fā)：RD/IE，品質(zhì)管理技術(shù)：8D/QCC。
為了經(jīng)濟(jì)效益的7S管理:消除浪費(fèi)---流程再造---精益生產(chǎn)---集成化管理---卓越生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)管理的7S構(gòu)成：結(jié)構(gòu)Structure---戰(zhàn)略Strategy---人才Staff---管理風(fēng)格Style---制度/程序Syetems---價(jià)值觀(guān)SbaredValued---長(zhǎng)處/技能Skills。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話(huà)題，無(wú)論是制造型、服務(wù)型或綜合體，質(zhì)量是滿(mǎn)足客戶(hù)要求，穩(wěn)定市場(chǎng)地位，贏得社會(huì)認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。
產(chǎn)量是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，它保障了交付、提升了效益、攤低了費(fèi)用、降低了單件成本，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的直接體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的充分體現(xiàn)，每個(gè)職能部門(mén)和崗位必須首要對(duì)其服務(wù)與服從的工作目標(biāo)。
7S是現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理、計(jì)劃管理、物控管理的直接體現(xiàn)，是運(yùn)營(yíng)管理水平的綜合表現(xiàn)，它整合了體系管理、IE管理、精益管理的思想和技巧，把錯(cuò)綜復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理變得簡(jiǎn)單高效。
生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品物理指標(biāo)控制規(guī)定、標(biāo)樣管理規(guī)定、外觀(guān)檢驗(yàn)及判定標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品條碼質(zhì)量控制規(guī)定、VOCs限量控制規(guī)定。
生產(chǎn)要嚴(yán)抓：首樣簽樣、制程檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)交接、設(shè)備保養(yǎng)，這些要熟悉—指導(dǎo)—糾正—培訓(xùn)—糾正—獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)是品質(zhì)為先，效率在品質(zhì)基礎(chǔ)上提升；生產(chǎn)部每個(gè)客戶(hù)有簽樣為標(biāo)準(zhǔn)，效率要建立在品質(zhì)合格上，把各種品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)提前思考措施進(jìn)行預(yù)防，預(yù)防問(wèn)題的能力是檢驗(yàn)干部水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
過(guò)于對(duì)公司要求的太多，自我執(zhí)行的太少。日績(jī)效考核：組長(zhǎng)、主管；首件簽樣：主管、QC；機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：機(jī)長(zhǎng)、主管；數(shù)據(jù)交接：機(jī)長(zhǎng)、主管；啟發(fā)群眾的自覺(jué)，是工作的第一步，第一要素。少人，多產(chǎn)、高效、品優(yōu)，才是生產(chǎn)管理的核心。管理改善：關(guān)注拉長(zhǎng)，注意提升；關(guān)注機(jī)長(zhǎng)，技術(shù)評(píng)鑒。PDCA的管理循環(huán)要用在基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：每個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)客戶(hù)簽樣進(jìn)行首件簽樣。每個(gè)工序，對(duì)于前段來(lái)料問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，評(píng)估：能行，執(zhí)行方案；不能行，對(duì)應(yīng)措施要出來(lái)。再發(fā)生，先解決問(wèn)題，判斷不準(zhǔn)的要去開(kāi)會(huì)研討。不能帶病作業(yè)，執(zhí)法嚴(yán)格，專(zhuān)業(yè)到位。
生產(chǎn)管理積極性：各種崗位盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，抓具體、落地清楚，反思為什么產(chǎn)能與上班時(shí)間不對(duì)等，計(jì)劃產(chǎn)能科學(xué)性，產(chǎn)能未到位，產(chǎn)前準(zhǔn)備充分性：物料、工具、人員特性、調(diào)配缺乏專(zhuān)業(yè)性，兩方面抓：抓工藝技術(shù)普及，一條線(xiàn)一條抓；抓態(tài)度抓管理：崗位職責(zé)、能力、積極性，不找自己原因的態(tài)度問(wèn)題，加大力度搞運(yùn)營(yíng)。職能部門(mén)：搞好品質(zhì)、提高效率、互相配合。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)要高度重視，組織好各種準(zhǔn)備工作，時(shí)刻繃緊思想意識(shí)的弦。
部門(mén)配合：相互支持、相互配合、份內(nèi)事立即干，非份內(nèi)事有資源先支持配合，設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)分工推諉，車(chē)間分工（含設(shè)備）獨(dú)自占有，而不共享；
車(chē)間：工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、不清楚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決不干，減少返工，從細(xì)節(jié)上抓起，流程上要強(qiáng)化。
生產(chǎn)管理要熟悉每個(gè)崗位的技能，隨時(shí)優(yōu)化配置調(diào)動(dòng)支援。人均產(chǎn)能/人均產(chǎn)值，將是生產(chǎn)部門(mén)考核重要指標(biāo)。
生產(chǎn)管理：
一，團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力情況；
二，矛盾問(wèn)題哪些，怎樣化解、工價(jià)產(chǎn)能、過(guò)程管理；
三，如何建團(tuán)隊(duì)，汰換主管、機(jī)長(zhǎng)，大換血前提是你能搞得定，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
線(xiàn)上標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄、接線(xiàn)牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專(zhuān)項(xiàng)整改，盡快提升?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與此前有對(duì)比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不要當(dāng)作一個(gè)形勢(shì)，主管經(jīng)理的意識(shí)，要把現(xiàn)場(chǎng)面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛(wèi)生意識(shí)差，多檢查，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正，跟績(jī)效掛鉤，應(yīng)建立7S獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)行看門(mén)道，外行看形象，客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評(píng)價(jià)前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點(diǎn)工作，要有明顯的提升。
計(jì)件工資按效率提升給予激勵(lì)機(jī)制。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價(jià)另加1分錢(qián)；超過(guò)6%--10%以下，工價(jià)另加2分錢(qián)；超過(guò)10%以上加4分錢(qián)，此工價(jià)對(duì)所有車(chē)間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程？如何盡快解決問(wèn)題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門(mén)緊急事務(wù)，各相關(guān)部門(mén)要緊急響應(yīng)，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說(shuō)話(huà)，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無(wú)做到位？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔(dān)當(dāng)，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)I(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級(jí)主管，自己的問(wèn)題，該說(shuō)啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說(shuō)話(huà)。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑，開(kāi)會(huì)說(shuō)事，就事論事，哪個(gè)位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，境界不夠、德不配位，就會(huì)有麻煩。正確的認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，把批評(píng)認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，理清思路，我們的責(zé)任是什么？思想問(wèn)題，工作的指導(dǎo)方針是什么？對(duì)待問(wèn)題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干，學(xué)會(huì)總結(jié)，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較，斷事大度有余。
運(yùn)營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運(yùn)營(yíng)順暢。突破1%：敢于構(gòu)建大格局，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈。一，有效提高時(shí)間回報(bào)率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶(hù)對(duì)手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，跟進(jìn)到底，有作為，有夢(mèng)想。主管在一線(xiàn)作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實(shí)績(jī)就上不去。
不要認(rèn)為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績(jī)效說(shuō)話(huà)，企管方案制定：提高工資計(jì)件，自省自查，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時(shí)解決，建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要?jiǎng)?wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運(yùn)營(yíng)高要求，市場(chǎng)、客戶(hù)、采購(gòu)，市場(chǎng)信息+供應(yīng)信息的全面掌握，運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶(hù)信息起，內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行：合同、開(kāi)單、采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、代銷(xiāo)兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫(kù)產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問(wèn)題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對(duì)策。部門(mén)之間的配合，公司是整體，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理。
公司每年30%增長(zhǎng)（業(yè)務(wù)、人數(shù)、機(jī)器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設(shè)備已按旺季配置，各職能部門(mén)未按計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，部門(mén)達(dá)成考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，任務(wù)必須對(duì)外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結(jié)果？
秋收果實(shí)，訂單能干多少接多少，計(jì)劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機(jī)、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn)，上連班，沒(méi)完成任務(wù)不下班，沒(méi)有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門(mén)協(xié)助解決，不能停不能放，及時(shí)上報(bào)，啟用臨時(shí)工，統(tǒng)計(jì)工作要客觀(guān)準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假，使用加監(jiān)管要到位。
備料：按先進(jìn)先出，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫(kù)存，舊料倒出來(lái)，新料放進(jìn)去。職能部門(mén)開(kāi)會(huì)的記錄要報(bào)給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì)議?！爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì)交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相配合，每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責(zé)，互相補(bǔ)充，不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶(hù)旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費(fèi)時(shí)間，影響效率，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想?？头?，全稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)部，也是市場(chǎng)管理部，對(duì)于原材料的特性參數(shù)要求，客戶(hù)要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配，指標(biāo)達(dá)不到過(guò)分要求，不參與競(jìng)標(biāo)。
維修換配件，由生產(chǎn)部門(mén)簽名，設(shè)備部申購(gòu)，舊配件回收，修好要求回單確認(rèn)。設(shè)備保養(yǎng)要精細(xì)化，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，形成計(jì)劃，主要保養(yǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規(guī)、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)谩㈠仩t等機(jī)故及時(shí)搶修，第一時(shí)間上報(bào)，上報(bào)至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)和干部，機(jī)臺(tái)的垃圾雜物及時(shí)清理，修理期間機(jī)長(zhǎng)要配合在旁，設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào)、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí)，重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲(chǔ)備配件。
績(jī)效考核新方案熟悉；計(jì)時(shí)工資必須有責(zé)任部門(mén)、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計(jì)件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問(wèn)題，拍照公布并直接提報(bào)處罰或扣分，上會(huì)提報(bào)，力度加強(qiáng)，改變面貌；
監(jiān)督配合：對(duì)不處理不答復(fù)者提報(bào)追責(zé)，不提報(bào)延誤追責(zé)重罰，相互監(jiān)督（倉(cāng)庫(kù)—客服—計(jì)劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠(chǎng)為家，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)要指正；
旺季戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)、管理、工作成果、堅(jiān)持各項(xiàng)體系、制度、流程、少錯(cuò)少損失。一，大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)提效（相互配合）。時(shí)間浪費(fèi)在扯皮問(wèn)題，推責(zé)任、不配合、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說(shuō)不可能，力爭(zhēng)拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長(zhǎng)）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量。三，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。7S、質(zhì)量、安全，評(píng)名次，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，榮譽(yù)帶來(lái)收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導(dǎo)央企精神和社會(huì)地位，公平公正、公開(kāi)透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來(lái)長(zhǎng)期干，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn)，把工作/產(chǎn)品做錯(cuò)，安全問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)不暢等問(wèn)題，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，阻止了險(xiǎn)釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn)，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守，必須嚴(yán)格按制度，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問(wèn)題，思想放松導(dǎo)致，包括運(yùn)營(yíng)上，先找標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
危險(xiǎn)化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫(kù)存，采購(gòu)周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開(kāi)桶工具（鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟，避免火花引起火災(zāi)）。
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì)宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠(chǎng)自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級(jí)公司檢查通過(guò)。
安全生產(chǎn)，早會(huì)晚會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)?；仡櫚踩鹿?，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格預(yù)防。
安全工作。一直要高度重視，長(zhǎng)抓不懈，嚴(yán)防死守，天天講、時(shí)時(shí)抓，當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，天冷人懶，安全意識(shí)不強(qiáng)，高度警惕。各部自查自糾，公司復(fù)查，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)，整改追責(zé)。
安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心，每天開(kāi)會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門(mén)：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅(jiān)持整改；設(shè)備部：電線(xiàn)電路電器，安全控制點(diǎn)，及時(shí)檢查維修，生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān)，及時(shí)檢查，亂拉電線(xiàn)整改，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1，沒(méi)有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好，把安全管理，設(shè)備管理，人身安全，設(shè)備保養(yǎng)，浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限，清潔潤(rùn)滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全，把風(fēng)險(xiǎn)降低，安全意識(shí)不到位，安全知識(shí)，安全技術(shù)，安全自我保護(hù)意識(shí)。
安全問(wèn)題，每周六安全大檢查，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實(shí)抓、細(xì)抓，安全通道、消防器材等，周一早會(huì)講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無(wú)法高效利用，二次開(kāi)發(fā)嚴(yán)重；在這個(gè)日新月新的睿智世紀(jì)，是墨守成規(guī)還是擁抱革新？
1.工藝管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的重要組成部分，工藝文件是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，為此制定本工藝管理考核細(xì)則。
2.工藝文件的編制應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及各行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及我廠(chǎng)廠(chǎng)標(biāo)為依據(jù)，并與本廠(chǎng)工序能力的實(shí)際情況相適應(yīng)，滿(mǎn)足顧客的合同、技術(shù)附件及技術(shù)協(xié)議要求。
3.適用范圍：機(jī)械廠(chǎng)各生產(chǎn)分廠(chǎng)。
1.工藝的編制必須符合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不符合的每一項(xiàng)扣責(zé)任人50～100元。
2.工藝的編制必須有編制、審核、批準(zhǔn)，有漏項(xiàng)的罰責(zé)任部門(mén)20～50元。
3.工藝的下發(fā)要有收發(fā)文登記，有受控章和分發(fā)號(hào)，沒(méi)有的罰責(zé)任者20元。
4.工藝更改必須有變更申請(qǐng)，不得隨意變更，否則罰責(zé)任者30～50元。
5.生產(chǎn)過(guò)程有不符合工藝要求的罰責(zé)任者50～100元。
6.需
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。
為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。
1.公司的工作時(shí)間：每周六個(gè)工作日，上午上班時(shí)間為9:00-12.00點(diǎn)，下午上班時(shí)間為13.30-17:30點(diǎn)，中午休息一個(gè)半小時(shí)（含就餐時(shí)間）。特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事行政專(zhuān)員執(zhí)行。
2.未按規(guī)定時(shí)間上班的，遲到或早退在5分鐘以?xún)?nèi)，每次扣款5元；超過(guò)5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過(guò)15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過(guò)30分鐘小于一小時(shí)每次扣款30塊。
3.員工有以下情況之一為曠工：
未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；
遲到和早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，未請(qǐng)假的；
不打卡而沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明情況的；
曠工的最小時(shí)間單位為半天；
4.元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及由國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期，公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假，期間為帶薪假日。
5.員工請(qǐng)假的最小時(shí)間單位為1小時(shí)，累計(jì)8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)不足8小時(shí)的，每小時(shí)按照日工資的1/8計(jì)算考勤。
1.假期種類(lèi)包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》，完成審批程序后，交人事行政專(zhuān)員備案。
2.請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日交主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)人事行政專(zhuān)員備案。
3.請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話(huà)）形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交人事行政專(zhuān)員備案。
4.病假
病假在一個(gè)工作日以?xún)?nèi)的，無(wú)需開(kāi)病假證明；
一個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請(qǐng)假單后；
請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
5.事假
一個(gè)工作日以?xún)?nèi)的事假，由主管部門(mén)審批；1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以?xún)?nèi)的事假，部門(mén)主管同意后由人事行政專(zhuān)員審批。3個(gè)工作日以上的事假由主管部門(mén)、人事行政專(zhuān)員同意后報(bào)公司經(jīng)理審批。審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交人事行政專(zhuān)員備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；
若連續(xù)事假超過(guò)15個(gè)工作日，同上后在報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.婚假
婚假一般為3個(gè)工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個(gè)工作日。
婚假應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)人事行政專(zhuān)員備案。
婚假只能在結(jié)婚日后3個(gè)月內(nèi)休完，試用期及到崗一年以?xún)?nèi)的員工不享受婚假。
公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得3個(gè)工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路途時(shí)間。
7.年假
員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿(mǎn)一年的，每年可享受3個(gè)工作日帶薪假；滿(mǎn)第三年的，每年可以享受7個(gè)工作日的帶薪假。
休假前必須安排好個(gè)人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。
員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計(jì)，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。
員工所休事假、病假，自動(dòng)沖抵年假。事、病假?zèng)_抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請(qǐng)事假天數(shù)扣款。
員工休、事、病假累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日，當(dāng)年不享受年假；當(dāng)年已享受年假的，應(yīng)將已享受部分從第二年的年假中扣除。
8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
公司視員工個(gè)人情況予以另行約定。
1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。
2.員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請(qǐng)假，事后向考勤人員補(bǔ)交請(qǐng)假說(shuō)明。
3.嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。
4.考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日。
1.病假處理方式：
病假為無(wú)薪假期，一天病假按一個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
病假可用年假?zèng)_抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日。
2.事假處理方式
事假為無(wú)薪假期，一天事假按一個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
連續(xù)事假超過(guò)15個(gè)工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
事假可以用年假?zèng)_抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日；
3.曠工處理方式
曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補(bǔ)貼。
連續(xù)曠工三個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工五個(gè)工作日或五個(gè)工作日以上的，視為自動(dòng)離職。
4.未打卡并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、曠工計(jì)算。遲到、早退扣出當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。
5.凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對(duì)委托人和被委托人給予通報(bào)批評(píng)，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。
6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補(bǔ)貼。
1.本規(guī)定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負(fù)責(zé)解釋。
2.本規(guī)定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門(mén)員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。
3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。
4.本規(guī)定自二0一七年三月一日起執(zhí)行。
第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定；各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。
第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)變化稽調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。
第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。
第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此枝發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。
第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。
第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)1印%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。
第十二條員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表；副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用；特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。
1.保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車(chē)輛(含自行車(chē))按指定的位置擺放整齊。
2.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，不堆放雜物，不養(yǎng)鳥(niǎo)和其他寵物。
3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。
4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內(nèi)。
5.注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線(xiàn)，不使用明火爐具(用電爐具)及超負(fù)荷用電。
6.預(yù)防火災(zāi)，不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
7.自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。
8.美化環(huán)境，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木和一切公共設(shè)施。
9.各住戶(hù)生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。
1.住宿條件
(1)在市區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：
①患有傳病者。
②有吸毒、賭博等不良嗜好者。
(3)不允許攜帶家屬住宿。
2.離職
員工離職(包括自動(dòng)辭職、被免職、解職、退休等)，于離職日起3日內(nèi)，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。
3.管理員任務(wù)
(1)監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃任務(wù)、保護(hù)整潔、維持秩序、水電煤氣及門(mén)戶(hù)管制。
(2)監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門(mén)窗。
(3)保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。
(4)有下列情形之一者，通知宿舍管理員及辦公室。
①違反宿舍住宿規(guī)定，情節(jié)重大。
②留宿親友。
③宿舍內(nèi)有不法行為。
④員工身體不適或病重，及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友。
4.住宿員工要求
(1)員工對(duì)所居住宿舍，不要隨意改造或變更。
(2)員工不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其居住權(quán)。
(3)公司主管和辦公室主管可經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
(4)住宿員工有責(zé)任維護(hù)宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi)。
(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。
(6)禁止員工在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接拉電線(xiàn)及接裝電器。
(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
(8)住宿員工起床后應(yīng)將棉被疊放整齊。
(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上，不要在室內(nèi)存放易燃物品。
(10)不要將換洗衣物堆積室內(nèi)，暫不用的衣、鞋要放入柜中。
(11)洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。
(12)使用電視、收音機(jī)不應(yīng)妨礙他人休息。
(13)就寢后不要影響他人睡眠。
(14)不要留宿親友，外人拜訪(fǎng)要登記姓名、與員工關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。
(15)夜間最遲要于23時(shí)前返回宿舍。
(16)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。
(17)不要在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品。
(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場(chǎng)所。
(19)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負(fù)責(zé)。
(20)節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅。
(21)不得在床上抽煙。
(22)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
(23)住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門(mén)窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施。
5.住宿資格的取消
(1)不服從管理員監(jiān)督、指揮。
(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、斗毆、酗酒。
(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。
(4)擅自在宿舍內(nèi)接待異性或留宿外人。
(5)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(6)嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。
(7)無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常在外住宿。
(8)有偷竊行為。
6.遷出要求
住宿者遷出宿舍時(shí)，應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品先交管理員或主管人員檢查。
1.管理員責(zé)任
(1)填制入住者名冊(cè)、管理日志、用品臺(tái)賬，并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。
(2)建筑物及附屬設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修，落實(shí)防火、防災(zāi)對(duì)策;
(3)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。
(4)對(duì)單身宿舍進(jìn)行衛(wèi)生保潔管理。
(5)負(fù)責(zé)入住者與公司之間的溝通聯(lián)系。
(6)給予入住者必要的生活幫助。
2.入住者住宿要求
(1)入住者是公司的單身職員，或因特殊原因不能與家屬同住的員工，但小時(shí)工和臨時(shí)工除外。要求入住者應(yīng)先提交入住申請(qǐng)表，由公司決定是否批準(zhǔn)入住。被批準(zhǔn)入住者，在×日內(nèi)搬入，否則視為放棄入住，取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準(zhǔn)入住或已經(jīng)入住者，取消其入住資格。
(2)入住者應(yīng)自覺(jué)地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的作息時(shí)間為：起床×?xí)r×分，就寢×?xí)r×分。
3.入住者注意事項(xiàng)
(1)入住者小心使用各種設(shè)施。
(2)入住者保持居室的清潔衛(wèi)生。
(3)入住者注意節(jié)約水電、煤氣。
(4)入住者注意用火安全。
(5)入住者遵守公共道德，注意維持風(fēng)紀(jì)秩序。
4.入住者禁忌事項(xiàng)
(1)入住者不要讓渡居室使用權(quán)，或轉(zhuǎn)借居室。
(2)入住者不要改變居室或附設(shè)屬施的原有形態(tài)。
(3)入住者不要在宿舍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)或類(lèi)似的活動(dòng)。
(4)入住者不要在宿舍內(nèi)存放或使用危險(xiǎn)物品。
(5)入住者不要將宿舍內(nèi)物品隨便帶出宿舍。
(6)入住者不要在指定場(chǎng)所以外用火或吸煙。
(7)入住者不要自己生火做飯。
(8)入住者不要在居室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、放音樂(lè)等。
(9)入住者不要在宿舍內(nèi)散發(fā)或張貼廣告。
(10)入住者不要在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類(lèi)小動(dòng)物。
5.通報(bào)條件
(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時(shí)。
(2)火災(zāi)、水災(zāi)或失盜時(shí)。
(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染病患者時(shí)。
(4)出現(xiàn)其他需通報(bào)事項(xiàng)時(shí)。
(5)入住者按房費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向公司支付房費(fèi)。房費(fèi)核算期間為上月××日至本月××日。房費(fèi)從其每月工資中直接扣除。單身宿舍的保險(xiǎn)費(fèi)，由公司負(fù)擔(dān)。
6.退房條件
(1)不具備公司員工身份。
(2)不再是單身者。
(3)被公司認(rèn)為不適宜再住單身宿舍者。
(4)無(wú)正當(dāng)理由，×個(gè)月以上不交房費(fèi)者。
(5)公司出于某種考慮，命令其退房時(shí)。
7.修繕說(shuō)明
單身宿舍修繕費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。因入住者過(guò)失或故意造成的損失，由其本人負(fù)擔(dān)全額修繕費(fèi)用。居室或附屬設(shè)施需要修繕時(shí)，由入住者直接向管理員提出申請(qǐng)。入住者不要對(duì)居室和附屬設(shè)施進(jìn)行改裝。
8.入住者衛(wèi)生要求
(1)入住者應(yīng)注意公共衛(wèi)生，努力保持廚房、浴池、食堂、廁所的清潔衛(wèi)生。
(2)入住者積極參加或配合定期大掃除，努力保持居室內(nèi)清潔。
(3)入住者應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人生活習(xí)慣，注意個(gè)人健康，定期接受公司舉行的健康檢查，積極配合統(tǒng)一的防疫消毒活動(dòng)。
(4)入住者不得在走廊、樓梯出入口和緊急出口處堆放雜物，要熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法。
新工廠(chǎng)管理的制度建設(shè)是新工廠(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。制度建設(shè)中，需要考慮到新工廠(chǎng)的生產(chǎn)流程、設(shè)備配置、人員配備和管理層次等因素。新工廠(chǎng)的管理制度應(yīng)該清晰明確，各部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保新工廠(chǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
新工廠(chǎng)管理的制度建設(shè)中，需要注重以下幾方面：
1.生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度是新工廠(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。制定生產(chǎn)管理制度時(shí)，需要考慮到生產(chǎn)流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的，同時(shí)也需要考慮到員工的工作環(huán)境和安全問(wèn)題。
2.設(shè)備維護(hù)制度
設(shè)備維護(hù)制度是新工廠(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。制定設(shè)備維護(hù)制度時(shí)，需要考慮到設(shè)備的可靠性、效率和維護(hù)成本等因素，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。
3.人力資源管理制度
人力資源管理制度是新工廠(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)卓+越+管+理+網(wǎng)。制定人力資源管理制度時(shí)，需要考慮到員工的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也需要考慮到員工的工作環(huán)境和福利待遇。
4.安全環(huán)保管理制度
安全環(huán)保管理制度是新工廠(chǎng)管理的必要條件。制定安全環(huán)保管理制度時(shí)，需要考慮到安全環(huán)保的要求，遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保新工廠(chǎng)的安全和環(huán)保。
綜上所，新工廠(chǎng)管理規(guī)劃需要注重新工廠(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、新工廠(chǎng)管理的組織架構(gòu)和新工廠(chǎng)管理的制度建設(shè)。只有這三方面都有合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，才能確保新工廠(chǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
車(chē)間整理：
1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
車(chē)間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）
車(chē)間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理內(nèi)容
“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。
1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。
通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：
1S.整理
1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
4.物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。
2.明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
1.工作場(chǎng)所一目了然
2.整整齊齊的工作環(huán)境
3.消除找尋物品的時(shí)間
4.消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
2.流程布置，確定放置場(chǎng)所
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
4.劃線(xiàn)定位
5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所
1.物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
2.物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
3.生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規(guī)定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標(biāo)識(shí)方法
1.放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
2.現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一4.在表示方法上多下功夫
整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量1.定點(diǎn)：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色
3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量
3S.清掃
1.將工作場(chǎng)所清掃干凈。
2.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
1.消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
2.穩(wěn)定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
4S.清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評(píng)方法
3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5S.素養(yǎng)
通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
3.營(yíng)造團(tuán)體精神
注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
一、項(xiàng)目概述
該工廠(chǎng)位于內(nèi)蒙古呼和浩特市黃合少鎮(zhèn)南地村，占地面積為平方米，建筑面積為平方米，總投資為元人民幣。該工廠(chǎng)分為兩個(gè)部分，其中廠(chǎng)房面積為平方米，高級(jí)員工公寓樓面積約為平方米，員工數(shù)量將達(dá)到約人，是一個(gè)多元化的大型工業(yè)園區(qū)。
二、工廠(chǎng)物業(yè)特點(diǎn)
工廠(chǎng)物業(yè)與一般物業(yè)不同，其業(yè)主是法人而不是自然人。自然人尋求的是一個(gè)舒適的生活空間，而法人代表著企業(yè)，尋求的是一個(gè)適應(yīng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公的公共空間。因此，物業(yè)管理工作要順應(yīng)這些特殊要求，才能使工廠(chǎng)物業(yè)管理有的放矢。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，除了內(nèi)部管理和接受?chē)?guó)家工商、稅務(wù)、物價(jià)等部門(mén)的管理外，還需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)、后勤服務(wù)、社會(huì)公共事務(wù)等多個(gè)方面。因此，工廠(chǎng)物業(yè)管理存在著基礎(chǔ)服務(wù)、延伸服務(wù)和廠(chǎng)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)三大需求?；A(chǔ)服務(wù)除住宅物業(yè)服務(wù)內(nèi)容外，還包括直接保障正常生產(chǎn)的供電、給排水、電梯、消防、通訊、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)；企業(yè)消防安全檢查和室內(nèi)電檢；為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?qū)?lái)訪(fǎng)人員的嚴(yán)格管理；為企業(yè)產(chǎn)品、貨物的安全出入對(duì)各類(lèi)車(chē)輛的管理；生產(chǎn)廢棄物的清運(yùn)、書(shū)刊信報(bào)和郵件的收發(fā)等等。延伸服務(wù)包括根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)廠(chǎng)房、辦公用房的裝修改造；車(chē)輛的落戶(hù)年審；會(huì)務(wù)服務(wù)、員工就餐，以及與市政、衛(wèi)生、交通、治安、供水、供電、供熱、村鎮(zhèn)街道等行政部門(mén)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。
三、物業(yè)管理要點(diǎn)
1、運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。同時(shí)結(jié)合所轄的廠(chǎng)區(qū)物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀(guān)念，全心全意為全體員工服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用“三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)措施”的管理方針。
一）三個(gè)重點(diǎn)
1、完善服務(wù)、誠(chéng)信待人
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，因此我們將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行“以人為本，員工至上”的原則和務(wù)實(shí)周到的工作理念，為全體員工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，與全體員工建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以周、月、季走訪(fǎng)溝通的方式及時(shí)了解員工的意見(jiàn)與需求，在不斷完善的過(guò)程中真正讓員工享受到安心、舒心和稱(chēng)心的工作（居?。┉h(huán)境。
2、環(huán)境管理責(zé)任到人
為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們將強(qiáng)化環(huán)境管理，責(zé)任到人。我們將建立一套完善的環(huán)境管理制度，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化環(huán)境管理的各項(xiàng)工作，確保環(huán)境管理的有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中更加注重環(huán)境保護(hù)，共同營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
3、安全生產(chǎn)，責(zé)任到人
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)物業(yè)管理的重要內(nèi)容。我們將建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)的有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中更加注重安全生產(chǎn)，共同營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
二）四項(xiàng)措施
1、建立全面、科學(xué)的管理體系
我們將建立一套全面、科學(xué)的物業(yè)管理體系，包括物業(yè)管理規(guī)章制度、服務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)等方面，確保物業(yè)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
2、建立健全的服務(wù)流程
我們將建立健全的服務(wù)流程，包括服務(wù)咨詢(xún)、服務(wù)接待、服務(wù)實(shí)施、服務(wù)反饋等方面，確保服務(wù)工作的高效性和規(guī)范性。
3、建立完善的質(zhì)量管理體系
我們將建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋等方面，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
4、建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系
我們將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度等方面，確保物業(yè)管理工作的規(guī)范性和有效性。
廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境管理對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)都是非常重要的。因此，我們非常注重為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作和居住環(huán)境。我們根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使其認(rèn)真地去做好每天的工作，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，從而保證廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為廠(chǎng)區(qū)所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。
在保證員工生命和財(cái)產(chǎn)安全方面，我們主張以實(shí)際情況為基礎(chǔ)的人員防范為主，以物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念。我們建立了一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍，并與政府職能部門(mén)緊密聯(lián)系，齊抓共管，使所轄物業(yè)在長(zhǎng)年平安的條件下為全體員工服務(wù)。我們建議派專(zhuān)人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，發(fā)生特殊時(shí)間時(shí)力爭(zhēng)將損失降至最小程度。
我們制定了詳盡的執(zhí)行手冊(cè)，例如《物業(yè)部員工手冊(cè)》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)全體員工的目的。我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，永不間歇地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新，不斷提出建設(shè)性意見(jiàn)，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。同時(shí)，我們采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。
為了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們需要一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置。因此，我們按“直線(xiàn)制”設(shè)定管理架構(gòu)，中心設(shè)客服部、保安部、工程部、保潔部四個(gè)部門(mén)。客服部負(fù)責(zé)處理員工的咨詢(xún)、投訴，并提供協(xié)助；負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心會(huì)議中心的管理；書(shū)寫(xiě)各類(lèi)通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出；負(fù)責(zé)服務(wù)單位的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)服務(wù)單位檔案的建立與管理工作。這樣的管理架構(gòu)集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時(shí)，既能滿(mǎn)足物業(yè)初期管理的要求，又能為將來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有物業(yè)管理上崗證，具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉物業(yè)清潔、綠化、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，了解各種清潔用品的使用規(guī)范。具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。
2.客服員要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，有1年以上物業(yè)管理接待工作經(jīng)驗(yàn)。性格溫順，自身素質(zhì)較好，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)。
3.保安管理部
1.保安管理部主管要求：大專(zhuān)學(xué)歷或同等學(xué)歷，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和保安知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力。持有物業(yè)管理上崗證，有2年以上的本職工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。有一定的消防知識(shí)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先選擇。
2.保安管理員要求：高中以上學(xué)歷，退伍軍人優(yōu)先，身高175CM以上，身體健康、品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，需要有本地戶(hù)口擔(dān)保人。
3.監(jiān)控管理員要求：高中以上學(xué)歷，男身高175CM以上，女165CM以上，身體健康，不矯正視力為1.5，品行端正，工作認(rèn)真，需要有本地戶(hù)口。
4.工程管理部
1.工程管理部主管要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷（工科專(zhuān)業(yè)），工程師職稱(chēng)，持有物業(yè)管理上崗證，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的動(dòng)手操作能力以及較強(qiáng)的資源運(yùn)用能力、組織管理能力和綜合事務(wù)管理能力，具有電工操作證。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。
2.弱電技工要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，助理工程師職稱(chēng)，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，具有獨(dú)立完成工作的能力，敬業(yè)精神強(qiáng)。
3.強(qiáng)電技工要求：身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，電力系統(tǒng)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，助理工程師職稱(chēng)，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，具有獨(dú)立完成工作的能力，敬業(yè)精神強(qiáng)。
4.空調(diào)技工要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，環(huán)境設(shè)備工程及制冷專(zhuān)業(yè)，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有大型設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，具有獨(dú)立完成工作的能力，敬業(yè)精神強(qiáng)。
5.維修工要求：高中以上學(xué)歷（水電專(zhuān)業(yè)），持有特種行業(yè)操作證，身體健康，品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定的口頭表達(dá)能力。
5.保潔綠化部
1.保潔綠化部主管要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有物業(yè)管理上崗證，具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉物業(yè)清潔、綠化、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，了解各種清潔用品的使用規(guī)范。具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。
按照20xx年全廠(chǎng)工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，提出本方案。
一、5S推行的目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段
（1）召開(kāi)車(chē)間動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5S基本管理常識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。
三、5S的實(shí)施階段
（一）整理階段
1、整理的基本思想
（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理。
（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
（3）把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去。
（4）對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。
（5）定期進(jìn)行檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理。
生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車(chē)間
（1）各工具、管線(xiàn)、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線(xiàn)、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線(xiàn)、照明燈及線(xiàn)路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線(xiàn)、取樣桶等整理。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線(xiàn)、物品分類(lèi)及整理工作。
3、整理的檢查項(xiàng)
1、安全通道是否暢通，有無(wú)物品擺放超出通道等；
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無(wú)關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉(cāng)庫(kù)塞滿(mǎn)東西；東西雜亂擺放；沒(méi)有劃分類(lèi)別區(qū)域等。
8、辦公室計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間；文件是否按照分類(lèi)進(jìn)行存儲(chǔ)；文件歸類(lèi)、標(biāo)識(shí)是否明確，是否易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份等。
（二）整頓階段
1、整頓的基本思想
（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。
（2）確定放置場(chǎng)所，規(guī)定擺放方法。
（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，大量使用“目視管理” 。
2、整頓的范圍
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜
等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理。
生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車(chē)間
（1）各工具、管線(xiàn)、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線(xiàn)、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線(xiàn)、照明燈及線(xiàn)路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線(xiàn)、取樣桶等整理。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線(xiàn)、物品分類(lèi)及整理工作。
3、整頓的要求
一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。
（3）、整頓的檢查項(xiàng)
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
2、工具不能用的工具雜放著，勉強(qiáng)可用的工具多，工具有無(wú)定置。
3、零件好的與壞的是否堆放一起；
4、文件檔案是否零亂放置。
（三）清掃階段
1、清掃的基本思想
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長(zhǎng)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)上。
（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃。
（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整頓。
2、清掃的范圍
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。
（3）、清掃的檢查項(xiàng)
1、通道有無(wú)紙屑、等其他雜物。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。
5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。
（四）清潔階段
1、清潔的基本思想
（1）落實(shí)前面3S工作
（2）保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
2、清潔的檢查項(xiàng)
（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。
2、放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。
3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損。
（2）貨架的檢查
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
2、擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到。
3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。
4、不同的物品層層疊放，難于取放。
5、沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放。
6、布滿(mǎn)灰塵，臟污。
7、物品已放很久已變質(zhì)。
（3）通道的檢查
1、物品亂堆放，造成通行不便
2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓
4、有積水、油污、紙屑等
（4）設(shè)備的檢查
1、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備
2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)
3、過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓
4、設(shè)備放置不合理，使用不便
5、導(dǎo)線(xiàn)、導(dǎo)管破損老化
6、過(guò)濾裝置未及時(shí)更換
7、標(biāo)識(shí)脫落，無(wú)法清晰地分辨
（5）辦公桌的檢查
1、辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章
2、私人物品隨意放置
3、許多文件、報(bào)表等資料隨意堆放
4、已處理和待處理的資料沒(méi)有分類(lèi)擺放
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵
（6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)是最新版本
2、過(guò)期的仍在使用
3、需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多
4、保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀
5、個(gè)人隨意復(fù)印留底
6、沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)，也沒(méi)有專(zhuān)用文件柜、文件夾來(lái)存放
7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿
8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒(méi)有防潮、防蟲(chóng)、防火等措施
（3）、清潔的檢查項(xiàng)
1、通道、樓梯扶手有無(wú)清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。
5、辦公桌、作業(yè)臺(tái)、是否清理。
（五）素養(yǎng)階段
1、素養(yǎng)的基本思想
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
（2）教育培訓(xùn)
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感
為創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠(chǎng)區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠(chǎng)區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定。
（一）車(chē)輛進(jìn)出
1.所有進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)。臨時(shí)車(chē)輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)。
2.凡在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)、職工私家車(chē)、業(yè)務(wù)關(guān)系車(chē)輛、出租車(chē)，均需持有“廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛通行證”，方準(zhǔn)進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)大門(mén)及在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)通行。
3、無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)。
4.機(jī)動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠(chǎng)區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠(chǎng)。
5.特種車(chē)輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行。
（二）車(chē)輛行駛
1.車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過(guò)３０公里／小時(shí)，嚴(yán)禁超車(chē)。
2、嚴(yán)禁在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)證駕車(chē)、練車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載上道。
（三）車(chē)輛停放
1.機(jī)動(dòng)車(chē)輛須停放在車(chē)庫(kù)和停車(chē)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2.公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)在不從事作業(yè)的情況下一律入庫(kù)。車(chē)輛在無(wú)庫(kù)的情況下須按指定位置有序停放。公用車(chē)輛不得占用私家車(chē)停車(chē)位。
3.各單位要?jiǎng)澇雎毠に郊臆?chē)停車(chē)位，需有明顯標(biāo)志，并自行管理。
（四）處置辦法
1.進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)的車(chē)輛，應(yīng)自覺(jué)服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2.對(duì)無(wú)牌無(wú)證或擅自進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車(chē)輛，除教育批評(píng)外，立即驅(qū)逐出廠(chǎng)。
3.加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)和廠(chǎng)區(qū)內(nèi)巡邏督察，對(duì)違規(guī)車(chē)輛和無(wú)牌無(wú)證進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛一律予以扣留，移交局處理。
4.進(jìn)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸車(chē)輛不按序排隊(duì)、取樣、過(guò)磅及出租車(chē)亂停亂放的由局處理。
5.職工私家車(chē)輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗，單位保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
（一）廠(chǎng)區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1.保持接待室、會(huì)議室的整潔、美觀(guān)。
2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)死角，洗手間無(wú)異味。
3.公共區(qū)域須保持地面無(wú)痰跡、污垢、紙屑。
4.須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。
（二）廠(chǎng)區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1.警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2.警衛(wèi)人員須做好來(lái)賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)臺(tái)聯(lián)系。
3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車(chē)輛的進(jìn)出門(mén)工作；并安排送發(fā)貨的外來(lái)車(chē)輛按指定地點(diǎn)停放。
4.出租車(chē)不得出入廠(chǎng)區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。
5.員工上班時(shí)間必須著廠(chǎng)裝、佩戴上崗證或識(shí)別牌。
6.員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)須下車(chē)推行，并按指定地點(diǎn)停放。
7.廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
1、禁止在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠(chǎng)區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類(lèi)別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。
4、廠(chǎng)區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)有效管理。