中華人民共和國公司法，是為了規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發(fā)展而制定的法律。下面是小編帶來的有關企業(yè)學習公司法心得體會，希望大家喜歡
通過一周緊張而有秩序的學習，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結合公司的發(fā)展實際，淺談一下在"現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理"方面的體會。
一、法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構;通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。
1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(經理層)作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策;經理層由股東組成，確保了投資者的利益;監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高。
3、通過保證投資者(股東)的投資回報，重視企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。
1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把"超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)"確定為公司核心價值觀。
2、以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把"做強做大，打造一流企業(yè)"確立為公司的共同愿景。
3、將"嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關心厚愛嚴暖結合，全員同心共創(chuàng)佳績"作為領導干部的行為準則，將"設計師、仆人、教練"作為領導者的角色。企業(yè)領導者成為企業(yè)文化的代表。
4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進了工作質量的提高。
總之，作為企業(yè)管理的實踐者，在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實差距與當代管理"接口"的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程，努力創(chuàng)造推進管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理"更上一層樓".
《公司法》是公司完善法人治理結構的基礎和保障，是公司《章程》制定的依據，在較為系統(tǒng)地學習了《公司法》后，就其中內容提出以下幾點淺顯的體會(本文內容中公司為有限責任公司)：
1、公司《章程》可以有任意性的規(guī)定
《公司法》在公司設立制度方面，確立了公司章程可以有任意性的規(guī)定。如公司法定代表人，法定代表人的權限有多大，經理的權限有多大，股東會的權限有多大，都允許章程作規(guī)定。明確董事長、法定代表人只能是一人，但是法定代表人是誰，是不是非得董事長就不一定了，可以由章程來規(guī)定。對于董事長的權限，公司法的規(guī)定是任意性的'，由章程規(guī)定。同樣，經理的權限除了公司法規(guī)定以外，"公司章程對經理權限另有規(guī)定的，按照規(guī)定。"公司章程對經理的權限可以限制，也可以擴大。股東會的權限也是這樣，章程可以規(guī)定哪一些問題可由股東會做出決定，例如對外擔保。
2、監(jiān)事會構成更體現(xiàn)職工權益
《公司法》第五十二條規(guī)定，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表比例不得低于三分之一，具體比理由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工代表大會、職工大會或者其他形式迷住選舉產生。另有：董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事的規(guī)定。監(jiān)事會和監(jiān)事對董事會、公司經營層的活動、指定的政策有監(jiān)督、檢查、建議的權利，職工代表的增加就使職工的發(fā)言權得到更大的支持。并且，具體比例由公司《章程》規(guī)定，公司可以根據自身情況增加職工代表的比例，是職工權益得到更好的保障。董事、高級管理人員是公司政策的制定者，如果可以兼任監(jiān)事，那么他們就成了政策和制度的建立者同時也是監(jiān)督者，這樣不利于維護職工權益、不利于公司的發(fā)展，董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事的規(guī)定更好地維護了職工的權益。
非常感謝證監(jiān)局、協(xié)會再次為我們提供這樣一個學習交流的寶貴機會。新的《證券法》《公司法》頒布后，我們立即認真組織了學習。通過學習，對修訂中一些重大的變化有了清晰的了解，并通過這些變化，對今后一個時期的市場發(fā)展、自律要求有了更加深刻的認識，感到收獲很大。這里主要偏重于《證券法》談談幾點體會，借此拋磚引玉，請各位領導和同行批評指正，幫助我們進一步增強學習效果。
首先，此次證券法、公司法同時修改通過和同時實施，更好地銜接了《公司法》和《證券法》之間的內在聯(lián)系。例如，將原公司法中有關股票和公司債券公開發(fā)行、上市交易和監(jiān)管的規(guī)定，放到《證券法》的調整范圍當中去;在《公司法》中規(guī)定了上市公司可以設立獨立董事和專門委員會，強化董事、監(jiān)事和高管人員的忠誠義務和勤勉義務等完善公司治理結構，保護公眾投資者權益等內容。《公司法》是資本市場法制環(huán)境建設的基礎，《證券法》的修改則為資本市場的進一步發(fā)展清除了障礙，其中特別值得注意的一點，是新《證券法》對證券公司的有關內容作了全面修訂。
第二，此次兩法的修訂，吸收了我國資本市場15年來，尤其是《證券法》頒布實行6年來的經驗與教訓，也符合我國加入WTO后證券市場規(guī)范發(fā)展進一步開放的新形勢的需要，特別是對混業(yè)經營、融資融券、多層次市場體系建設、金融衍生產品發(fā)展、拓寬資金入市渠道、市場參與主體行為規(guī)范、投資者權益保護等資本市場發(fā)展的核心問題所涉及的法律條文進行了修改、補充和完善，涵蓋面廣，內容豐富，具有較強的前瞻性和可操作性，為資本市場和證券行業(yè)在更高起點上進行制度創(chuàng)新提供了法律依據，預留了發(fā)展空間，奠定了證券公司創(chuàng)新和發(fā)展的法律基礎。
第三，證券法加強了對證券公司的監(jiān)管，對證券公司的自律行為提出了更高的要求。比如，在董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格方面，在股東和實際控制人的義務方面，在信息報送方面，在風險監(jiān)管指標體系尤其是凈資本方面，在經紀、承銷、自營、資產管理業(yè)務分開辦理方面等等。
第四，證券法特別強調了保護證券公司客戶的合法權益。對證券公司客戶合法權益的保護，是證券公司賴以生存和發(fā)展的基礎，是證券市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展的基石。
一是加強了對客戶資產的保護。證券法規(guī)定，證券公司不得將客戶的交易結算資金和證券歸入其自有財產，禁止任何單位或者個人以任何形式挪用客戶的交易結算資金和證券。
二是規(guī)定設立證券投資者保護基金。證券法規(guī)定國家設立證券投資者保護基金，從2005年9月底已經開始運作。
三是明確規(guī)定證券公司對客戶資料的保存義務，期限不得少于二十年。
四是明確了獨立存管制度，應該說以后這種方式是一個大的趨勢。最近我們有許多營業(yè)部正在進行第三方存管上線工作。這一規(guī)定對于進一步完善證券交易結算資金的存管制度，更好地保障客戶資產安全，增強投資者對證券公司和證券市場的信心，具有十分重要的意義，這對證券公司內控體系的建設起到了實質性的推動作用，提高了客戶交易資金的安全性。
第五，加強了監(jiān)管措施。今后證券市場將進入一個新的依法嚴格監(jiān)管的新時期。規(guī)范被提到了前所未有的高度，只有證券市場整體上規(guī)范了，市場的參與者才能夠真正地長期從正面獲益。作為營業(yè)部，我們需要反復學習，深刻領會，以利于切實做到嚴格執(zhí)行。
應該說，通過學習，我們深刻地認識到，新的法律實際上更好地體現(xiàn)了限劣扶優(yōu)的精神，既為券商創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間，也提出了更高的風險控制要求。作為證券營業(yè)部，我們要在認真學習兩法的基礎上，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。
學習公司法的體會和認識通過公司法課程的學習,我有許多的感想和體會，雖然自己不是法律專業(yè)的,自己感覺收獲了不少.使我對企業(yè)的法律法規(guī)有了一個系統(tǒng)的認識,在現(xiàn)在市場經濟社會同時也是法律社會的背景下,這樣的一門課程的學習使我受益匪淺,至少,在認識公司的相關的層面上得到了提高。
公司法學是研究公司法律的科學,是從法律的角度研究公司如何設立、如何組織與管理、如何規(guī)范運行的科學.公司是從事商品生產和經營的組織形式.也是資本和人力資源有效利用的組織形式.公司分為有限責任公司和股份有限責任公司，公司有它自己的基本特征：(1)公司應享有由股東投資而形成的全部法人財產權,依法享有民事權利,并能承擔民事責任, (2)公司應當依法設立. (3)公司以股份出資行為為基礎而設立,作為現(xiàn)代企業(yè)主要形式的公司,其主要特征之一是股份形式,股權結構,亦即股東投資的產權模式. (4)公司是以營利為目的的,股東出資組建公司的目的在于通過公司的經營活動獲取利潤,營利性則成為公司的重要要素,并以此區(qū)別于不以營利為目的的公益法人,以行政管理為目的的國家機關以及非商事性公司,以從事行政管理為目的和主要活動內容的公司不應稱為公司,因為它不是嚴格意義上的公司,公司在我國的出現(xiàn)會對社會經濟生活的每一個方面產生巨大的、深刻的影響,會改變社會經濟生活方式和人們習以為常的價值觀念.然而,公司的操作又是非常嚴格的.離開法制的軌道,公司也會給社會經濟生活的秩序制造混亂,同時,公司法是商法學科中的核心內容,也是商法學的分支學科,隨著社會主義市場經濟體制的建立,人們對這些學科的需求顯得越來越迫切和突出.如果要成為公司的經營者,你就應該要認識到----公司法是公司的生命線.公司法既保護公司的合法權益,也保護股東的合法權益,也保護公司經營者的合法權益.因此,不僅所有投資者,包括社會公眾投資者,經營者、董事們、監(jiān)事們、經理們都應該認真地學習公司法.只有用公司法的精神才能辦好公司,如果離開公司法的精神,公司就脫離開健康的軌道,就會走向斜路.因此,必須用公司法的精神來發(fā)展公司、經營公司,使公司在健康的道路上不斷地向前發(fā)展.同時，在學習公司法時一定要結合我國改革的實際，目前我國的新公司法也已經出臺，新《公司法》其中對公司運作影響較大的有：明確上市公司獨立董事權利、取消公司轉投資限制、降低股票上市門檻、增強控股股東責任、放松股份回購限制等。
現(xiàn)在對公司這些方面的運作在法律上有了一個宏觀的認識，它能指導我們正確認識公司制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對我們以后工作能力的提升將會產生重大影響。
學習公司法的目的是為了學以致用，用于我們經濟生活的實踐，如果我們能把公司法的知識，與我國當前正進行的國有企業(yè)的改制，以及其他企業(yè)比如集體企業(yè)的改制聯(lián)系起來，和當前司法實踐中出現(xiàn)的涉及公司法的一些案件聯(lián)系起來分析，那么學習公司法就真的是很不錯學習公司法，不是要成為知識的奴隸，一方面它是我們行為中必須要遵守的規(guī)范。
另一方面作為學習者來講也是我們學習的資料通過這個。
我們可以了解很多東西，思考很多問題，可以提高我們思維的能力。
對我而言，通過學習，已經達到目標，系統(tǒng)地學習經營管理理論，為今后的工作實踐提供了理論支撐學習公司法,可以使我們學會掌握公司組織的規(guī)律;學會運用規(guī)律,認識指導企業(yè)實行公司制改建;學會對公司依法進行管理,讓公司組織最大限度地在國民經濟中發(fā)揮應有的作用.這些對于自己來說,都是非常的重要的知識.
_集團作為國有企業(yè)，必須克服企業(yè)改制過程中法人治理結構失衡的現(xiàn)象，建立有效制衡的現(xiàn)代公司法人治理結構。利用多種途徑，實現(xiàn)投資主體多元化;董事會和監(jiān)事會要有股東以外的利益相關者代表，可以增設外部董事和監(jiān)事，形成共同治理機制;解決內部各種問題，完善集團公司多層治理。
_x在最近的林區(qū)干部大會上提出要落實好現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構。經過修改以后的《中華人民共和國公司法》，全面規(guī)范了公司法人治理結構，也是新《公司法》的精髓。作為_x干校的一名法律講師，在學習新《公司法》的過程中，我認真思考了_集團作為國有企業(yè)，它的法人治理怎樣按照公司法進行規(guī)范完善公司法人治理結構要解決哪些關鍵問題?為此，我把這些問題結合學習新《公司法》談談我的幾點淺薄的認識。
規(guī)范的公司法人治理結構通常是：資產所有者(即全體股東)擁有公司的所有權，股東通過股東大會選舉董事會，董事會成為由股東大會授權的公司財產托管人，擁有重大決策及對以總經理為首的經理人員的任免權和報酬決定權;以總經理為首的經理人員受聘于董事會，作為董事會的代理人，具體負責公司的日常經營管理事務;監(jiān)事會對公司財務和董事、經理進行監(jiān)督，向股東大會負責。公司法人治理結構的功能，就是在所有者與經營者之間合理配置權力、公平分配利益，建立有效地激勵、監(jiān)督和制衡機制，從而提高公司效率，實現(xiàn)公司經營目標。
我們_集團作為國有企業(yè)，我國的公司制改造是在高度集中的計劃經濟體制基礎上進行的，實行公司制以后，由于國有股仍然占絕對控股或獨資地位，企業(yè)最大和唯一的股東還是國家。國資委根據授權，對企業(yè)資產進行監(jiān)管，但是公司股東會、董事會、監(jiān)事會的組成人員大都是上級主管部門任命，他們既要代表國家，替國家負責，又要代表職工，對職工負責，同時還是企業(yè)的一員。因此，就出現(xiàn)了經營者與所有者在某種程度上錯位的現(xiàn)象。而且企業(yè)黨委會、董事會、經營管理層班子都是直接參與企業(yè)的決策和經營的。這種公司權力的高度重合，不僅有悖于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，而且在具體工作中往往造成黨內監(jiān)督無法落實，企業(yè)監(jiān)事會難以操作。還有就是對企業(yè)經營者缺乏有效地激勵與約束機制。這主要表現(xiàn)經理人員激勵機制失缺，經理人員往往是憑責任心、事業(yè)心去工作，其收益沒有與承擔的風險、付出的勞動以及和取得的成果掛鉤，人力資本價值未能得到真正重視。
所以要從根本上解決這些存在的問題，必須克服企業(yè)改制過程中法人治理結構失衡的現(xiàn)象，建立有效制衡的現(xiàn)代公司法人治理結構。
(一)大力推進股權多元化。實踐證明：國有企業(yè)改制為國有獨資公司，不利于完善公司法人治理結構。完善公司法人治理結構，必須以投資主體多元化為前提。對于_集團這樣的林業(yè)產業(yè)企業(yè)來說，實現(xiàn)投資主體多元化的途徑主要有：在國有資產分級監(jiān)督、管理的基礎上，可以吸收新的國有股東、吸引戰(zhàn)略投資者作為股東、通過債權轉股權、貸改投等方式形成多元股東;在企業(yè)并購、技改、搬遷過程中，通過多種方式實現(xiàn)投資主體多元化;與建立企業(yè)高層管理人員的激勵約束機制相結合，實行高層管理人員持股;通過中外合資或法人相互持股，實現(xiàn)投資主體多元化。
(二)積極引入共同治理機制。企業(yè)的目標既要追求股東利益最大化，也應為利益相關者服務。在設計公司治理結構時，董事會和監(jiān)事會中要有股東以外的利益相關者代表，如職工代表，利于發(fā)揮工會和職代會的作用，克服企業(yè)監(jiān)督不力的問題;在設計董事會、監(jiān)事會的構成時，可以增設外部董事和監(jiān)事，以彌補其他董事和監(jiān)事專業(yè)知識的不足，有利于提高董事會和監(jiān)事會的管理水平，克服局限于本位利益，局部利益和短期利益等缺陷。
(三)完善集團公司多層治理。完善集團公司多層治理，我認為要明確在實踐中亟需解決的幾個問題：一是明確集團公司和子公司在法律上平等的主體地位，正確劃分集團公司、所屬公司的管理界限;二是明確按照“雙向進入”的原則，構造集團公司的全資子公司和控股子公司的黨委會、董事會和監(jiān)事會，妥善解決黨委會與法人治理結構的關系問題，子公司董事長和總經理原則上也應當分設;三是明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，建立各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制;四是明確企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應公司法人治理結構的要求，改進發(fā)揮作用的方式，支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經營管理者依法行使職權，參與企業(yè)重大問題的決策;五是明確集團公司履行母公司的職責，向子公司派出董事、監(jiān)事，集團公司的產權代表要依法行使職權，按照《公司法》規(guī)范對子公司的管理;六是明確堅持黨管干部原則，并同市場化選聘企業(yè)經營管理者相結合，加強和改進對企業(yè)領導班子的管理;七是明確加強對派出董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)的培訓、管理和考核，建立企業(yè)經營業(yè)績考核和決策失誤追究制度，條件具備時可試行基本工資、年度獎金、長期激勵相結合的薪金報酬制度。
完善法人治理結構，是國有企業(yè)長期艱巨的任務。隨著市場經濟體制的不斷成熟，_集團的改革也會不斷深入，改革將會有更多地創(chuàng)新，國有企業(yè)的制度創(chuàng)新在新《公司法》的指引下，也一定會有更大的發(fā)展。
《公司法》是公司完善法人治理結構的基礎和保障，是公司《章程》制定的依據，在較為系統(tǒng)地學習了《公司法》后，就其中內容提出以下幾點淺顯的體會(本文內容中公司為有限責任公司)：
1、公司《章程》可以有任意性的規(guī)定
《公司法》在公司設立制度方面，確立了公司章程可以有任意性的規(guī)定。如公司法定代表人，法定代表人的權限有多大，經理的權限有多大，股東會的權限有多大，都允許章程作規(guī)定。明確董事長、法定代表人只能是一人，但是法定代表人是誰，是不是非得董事長就不一定了，可以由章程來規(guī)定。對于董事長的權限，公司法的規(guī)定是任意性的，由章程規(guī)定。同樣，經理的權限除了公司法規(guī)定以外，“公司章程對經理權限另有規(guī)定的，按照規(guī)定?！惫菊鲁虒浝淼臋嘞蘅梢韵拗疲部梢詳U大。股東會的權限也是這樣，章程可以規(guī)定哪一些問題可由股東會做出決定，例如對外擔保。
2、監(jiān)事會構成更體現(xiàn)職工權益
《公司法》第五十二條規(guī)定，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表比例不得低于三分之一，具體比理由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。另有：董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事的規(guī)定。監(jiān)事會和監(jiān)事對董事會、公司經營層的活動、指定的政策有監(jiān)督、檢查、建議的權利，職工代表的增加就使職工的發(fā)言權得到更大的支持。并且，具體比例由公司《章程》規(guī)定，公司可以根據自身情況增加職工代表的比例，是職工權益得到更好的保障。董事、高級管理人員是公司政策的制定者，如果可以兼任監(jiān)事，那么他們就成了政策和制度的建立者同時也是監(jiān)督者，這樣不利于維護職工權益、不利于公司的發(fā)展，董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事的規(guī)定更好地維護了職工的權益。